分值构成

(总分100分)

方案设计文件： 35 分

工程总承包报价：55分

项目管理组织方案：９分

工程业绩：1分

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

方案设计文件（35分）

1.设计说明（7分）

1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。（0-2分评委酌情打分）

2． 项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。（0-2分评委酌情打分）

3． 技术指标满足任务书要求，符合规划要求。（0-2分评委酌情打分）

4． 设计理念、各专业（附属）工程设计说明。（0-1分评委酌情打分）

2.技术方案（15分）

1．总体布置方案、节点方案。（0-4分评委酌情打分）

2．专业（附属）工程设计方案。（0-4分评委酌情打分）

3．设计依据的技术标准、采用的设计指标等。（0-4分评委酌情打分）

4．环境影响分析。（0-3分评委酌情打分）

3．设计深度（5分）

1．是否符合设计任务书要求。注：本项可视符合程度在0~2分之间酌情打分

2．是否符合国家规定的《市政公用工程设计文件编制深度规定》。注：本项可视符合程度在0~3分之间酌情打分。

4．绿色设计与新技术应用（3分）

1．提出切实可行的生态理念与措施。（0-1分评委酌情打分）

2.是否符合国家及地方的有关绿色标准。（0-1分评委酌情打分）

3．采用的新技术、新材料、新工艺等。（0-1分评委酌情打分）

5、经济分析（5分）

1．估算文件编制内容完整、合理。（0-1分评委酌情打分）

2. 是否符合设计说明书要求。（0-2分评委酌情打分）

3．是否符合国家法律法规及规范标准的规定。（0-1分评委酌情打分）

4．是否符合地方政府有关的政策文件规定。（0-1分评委酌情打分）

2

工程总承包报价（55分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（55分）

以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮4%、4.5%、5%、5.5%、6%（开标时随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

3.评标委员会在评标报告签字后，出现招投标当事人质疑、投诉、复议及其他任何情形，评标基准价不改变（但评标过程中的计算错误可作调整）。

3

项目管理组织方案（9分）

1．总体概述（2分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2．设计管理方案（1分）

对设计管理、设计控制措施、设计各阶段的服务承诺等内容进行评分。

3．施工管理方案（2分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。

4．采购管理方案（1分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

5．项目管理机构（3分）

1、造价专业技术负责人：同时具有一级注册造价工程师执业资格证书和一级建造师（市政公用工程）注册证书的得1分，不提供不得分。

2、设计团队：

①、道路专业技术负责人：同时具有注册土木工程师（道路）、注册土木工程师（岩土）执业资格得1分，不提供不得分。

②、结构专业技术负责人：同时具有一级注册结构工程师、注册土木工程师（岩土）执业资格的得1分，不提供不得分。

注：（须提供社保机构出具的近3个月（2022年9月、2022年10月、2022年11月）投标人为其缴纳的养老保险缴费证明材料、相关证书，不满足要求不得分）

注：

1．项目管理组织方案总篇幅不超过100页，超过100页扣1分，超过120页以上扣2分。（以标准A4纸为判定依据）

2. 项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

3. 设计方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

4

工程业绩（1分）

投标人提供自2019年12月1日至今完成过单项合同造价在600万元及以上管网项目工程总承包业绩的得1分。

注：

1、①工程总承包业绩需要提供中标通知书原件或合同原件，及相应施工业绩的竣工验收单原件，时间以竣工验收单时间为准。②设计业绩需要提供中标通知书原件或合同原件，时间以合同签订时间为准。③施工总承包业绩需要提供中标通知书原件或合同原件，及相应施工业绩的竣工验收单原件，时间以竣工验收单时间为准。）

2、如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

3、联合体承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%计取、参与方按该项分值的60%计取。